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Adriana Montero Vargas Novedad · 31-10-2026
Historias de terror - Especial cierre  de Halloween

Historias de terror - Especial cierre de Halloween

🎃 Historias de Terror en Compras - Especial de cierre | El problema estaba a miles de kilómetros.

Imagina esta escena.

Tu proveedor está cumpliendo.

La orden de compra fue colocada a tiempo.
El material está confirmado.
El forecast fue enviado.
El inventario parece suficiente.

Por una vez, todo está bajo control.

Hasta que lees una noticia:

“El Estrecho de Ormuz está cerrado.”

Y piensas:

¿Qué tiene que ver eso conmigo? Yo ni siquiera compro petróleo.

Pues… posiblemente mucho más de lo que imaginas. 👻

De repente empiezan a llegar los correos:

“Estamos revisando nuestras tarifas de transporte.”

“Existe riesgo de incremento en materias primas.”

“El lead time podría extenderse.”

“Aplicará un recargo temporal.”

“Necesitamos revisar las condiciones de la cotización.”

Y ahí comienza la verdadera historia de terror.

Porque tal vez no compras petróleo directamente, pero compras:

resinas, químicos, empaques, componentes, transporte, servicios logísticos y productos cuya cadena depende, de una u otra forma, de energía y rutas internacionales.

Entonces descubres que tu proveedor sigue funcionando perfectamente…

pero el mundo alrededor de tu proveedor cambió.

Y esa es una de las grandes lecciones de Procurement:

No basta con conocer a nuestro proveedor.

Tenemos que entender de dónde viene lo que compramos, por qué rutas se mueve, qué commodities afectan su precio y qué riesgos geopolíticos pueden impactar nuestra cadena.

Un comprador estratégico debería preguntarse:

¿Dependo demasiado de una región?
¿Tengo fuentes alternativas?
¿Conozco la exposición de mis categorías a commodities?
¿Mi inventario de seguridad responde al riesgo real?
¿Tengo un plan B si una ruta logística desaparece mañana?

Porque algunas de las peores crisis de abastecimiento no comienzan con un proveedor diciendo:

“No puedo entregar.”

Comienzan con una noticia a miles de kilómetros que pensamos que no tenía nada que ver con nosotros.

Y cierro con una pregunta para mis colegas de Compras:

¿Qué evento geopolítico les ha obligado a cambiar una estrategia de abastecimiento prácticamente de un día para otro?

Los leo. 👻

#HistoriasDeTerrorEnCompras #Procurement #StrategicSourcing #Geopolitics #SupplyChainRisk #SupplyChain #GestiónDeRiesgos #ComprasEstratégicas


Adriana Montero Vargas · LinkedIn
Associate Country Analyst — 🇨🇷 Costa Rica

#supplychain #abastecimiento
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